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集團(tuán)公司持續(xù)強(qiáng)化對國控重點排污口的達(dá)標(biāo)監(jiān)控。不斷完善污染物排放監(jiān)控平臺建設(shè)，為集團(tuán)公司環(huán)保監(jiān)督管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)掌握污染物實時排放情況提供了服務(wù)平臺。將重點污染源分布信息系統(tǒng)嵌入平臺，實現(xiàn)了功能優(yōu)化，對國控重點廢水、廢氣排放口持續(xù)實時監(jiān)控，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時報警，確保國控重點排放口達(dá)標(biāo)排放。
監(jiān)控平臺中心站具備基本信息管理、獲取監(jiān)測數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)瀏覽、歷史數(shù)據(jù)瀏覽、實時異常短信報警、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、站點查詢、數(shù)據(jù)管理等功能。目前主要對廢水的COD、氨氮、pH和流量4項參數(shù)， 廢氣的SO、NO、煙塵3項參數(shù)進(jìn)行實時在線監(jiān)測。系統(tǒng)采用GPRS無線傳輸方式，將各站點 數(shù)據(jù)傳至監(jiān)控中心。監(jiān)控平臺運(yùn)行以來，系統(tǒng)不斷升級優(yōu)化，功能逐步完善，監(jiān)測站點逐漸增加，為集團(tuán)公司環(huán)保監(jiān)督管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。監(jiān)控平臺充分發(fā)揮預(yù)警預(yù)測、監(jiān)控監(jiān)管決策指揮作用，為企業(yè)掌握廢水實時排放情況提供了平臺支撐，為集團(tuán)公司制定減排目標(biāo)、環(huán)保發(fā)展規(guī)劃、事故應(yīng)急預(yù)案提供了科學(xué)依據(jù)。
集團(tuán)公司邀請國家有關(guān)部門的專家對能源環(huán)保統(tǒng)計人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對重點單位開展能源環(huán)保統(tǒng)計現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范能源環(huán)保統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)真實性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。
系統(tǒng)推進(jìn)能效對標(biāo)工作。下發(fā)集團(tuán)公司能效對標(biāo)實施方案，通過統(tǒng)一方法、集中培訓(xùn)、專項提升，建立起集團(tuán)公司能效對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對重點用能的鍋爐、空壓機(jī)組開展節(jié)能實踐活動，并公布集團(tuán)公司7個最佳節(jié)能實踐報告。華錦集團(tuán)錦天化在國務(wù)院國資委組織的對標(biāo)活動中，合成氨綜合能耗連續(xù)兩年位列全國最佳，入選國務(wù)院國資委《最佳能效對標(biāo)實 踐報告》。
加強(qiáng)能耗定額管理。將能源定額管理作為落實能源精益管理的主要抓手，對定額的制定、執(zhí)行、檢查、考核等工作提出要求，并制定能耗定額覆蓋面改善目標(biāo)，將節(jié)能目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到車間、班組和崗位，促進(jìn)節(jié)能效益提升。
開展節(jié)能環(huán)保信息化建設(shè)。完成集團(tuán)公司能源環(huán)保管理信息化建設(shè)項目詳細(xì)技術(shù)和實施方案，為切實提高節(jié)能環(huán)保管理信息化水平奠定基礎(chǔ) ；內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)和北重集團(tuán)的能源管控中心不斷完善，哈一機(jī)集團(tuán)北方機(jī)器公司能源管控中心即將建成。
