自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)黨委聚焦中心任務(wù)、年度重點(diǎn)工作和職工群眾“急難愁盼”問題，逐項明確責(zé)任單位和完成時限，推動３７４項辦實事項目清單有效實施，讓職工群眾在黨史學(xué)習(xí)教育中實實在在受益。
精準(zhǔn)服務(wù)，用力推進(jìn)搭建“連心橋”。公司不斷健全領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)、黨員與職工結(jié)對幫帶等制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入黨組織聯(lián)系點(diǎn)、班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)、管理責(zé)任區(qū)，摸清職工的操心事煩心事揪心事，搭建起干群“連心橋”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，了解掌握各單位在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、裝備交付、民品發(fā)展等方面存在的困難，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)推動問題解決。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動擔(dān)當(dāng)作為，全方位多維度檢視問題，深入一線開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)查實存在的短板不足，制定針對性較強(qiáng)的解決措施，形成了一批高質(zhì)量的調(diào)研成果。各級黨組織聚焦科技創(chuàng)新、裝備保障、民品發(fā)展、深化改革等重點(diǎn)任務(wù)，深入開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動。
精準(zhǔn)發(fā)力，用心推進(jìn)解決職工訴求。針對職工群眾反映強(qiáng)烈的提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境、提升職業(yè)技能等問題，公司精準(zhǔn)發(fā)力、扎實推進(jìn)，求實求效，投入３００余萬元對塑料制品分廠抽風(fēng)系統(tǒng)、噴漆裝置以及表面處理分廠的酸霧凈化塔等進(jìn)行了改造，提高了防護(hù)效果；對機(jī)加分廠的普通車床進(jìn)行改造，減少作業(yè)現(xiàn)場噪聲；將表面處理分廠的干式噴砂機(jī)更換為濕式噴砂機(jī)，減少了作業(yè)現(xiàn)場粉塵；綠化美化廠區(qū)８０００平方米，鋪設(shè)道路１２０００米，安裝更換路燈１４３盞，優(yōu)化整潔了環(huán)境；組織完成了１４６０人的職業(yè)技能等級認(rèn)定工作，實現(xiàn)符合申報條件的無證人員清零；舉辦了職工職業(yè)技能大賽，搭建了技能人才成長平臺；加大勞保用品發(fā)放及使用監(jiān)督檢查力度，確保職工生命安全。
精準(zhǔn)幫扶，用情推進(jìn)送溫暖常態(tài)化。公司制定“一戶一方案”困難職工精準(zhǔn)幫扶措施，對年初幫扶救助的８名困難職工進(jìn)行了回訪慰問，走訪慰問了１７名黨齡超過５０年的老黨員，１３名困難黨員、５名老黨員、１名因公殉職黨員家屬，傾聽心聲，了解生活工作情況，送去黨組織的關(guān)懷；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，讓３０００余名職工感受到了組織關(guān)愛；針對２０２０年以來５０００余名職工互助金續(xù)保延誤問題，成立了專項解決小組，多次與省總工會、省軍民融合辦溝通，推動解決了３００余項理賠工作；修訂完善了內(nèi)退人員生活費(fèi)補(bǔ)貼辦法，提高了內(nèi)部退養(yǎng)職工的工資，讓職工深切感受到公司的關(guān)懷。 （鄭翔）