北化研究院集團慶陽化工公司專項行動加快脫困步伐 |
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中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司圍繞“三步走”發(fā)展思路，以實施專項行動為抓手，全面落實集團公司駐東北企業(yè)振興計劃和困難企業(yè)脫困攻堅總體要求，力爭利潤總額同比減虧50%以上，加快企業(yè)扭虧脫困步伐，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官。 2020年是慶陽化工實施“三步走”之“打基礎(chǔ)”的關(guān)鍵之年。對此，慶陽化工將強化擔當，按照聚焦主業(yè)做“加法”、精益管理做“減法”、創(chuàng)新驅(qū)動做“乘法”、深化改革做“除法”的工作方向，重點在事關(guān)企業(yè)扭虧脫困的十個方面發(fā)力，搭建可持續(xù)發(fā)展框架，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。 實施結(jié)構(gòu)調(diào)整專項行動，履行強軍首責。積極解決當期生產(chǎn)過程中能力“瓶頸”問題，著力做好生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、工藝穩(wěn)定、外協(xié)配套等環(huán)節(jié)工作，按期完成所承擔的各項調(diào)整任務。同時啟動所確定的建設(shè)項目。 實施科技創(chuàng)新專項行動，推動科技進步。進一步明確企業(yè)科技發(fā)展方向，圍繞重點產(chǎn)品持續(xù)做好擴能力、提品質(zhì)、降成本、推應用等方面工作，主要原材料成本力爭下降5%以上。繼續(xù)發(fā)揮與兵器四院合作模式的優(yōu)勢，按照雙方聯(lián)合編制的《慶陽化工2035年科技工作發(fā)展綱要》，拓展雙方合作領(lǐng)域，由單一領(lǐng)域向其它領(lǐng)域不斷延伸，形成“小核心、大協(xié)作”的快速科研成果轉(zhuǎn)化體系，滿足裝備對智能產(chǎn)品的需求。 實施質(zhì)量提升專項行動，加強質(zhì)量綜合整治。堅持以問題為導向，對照集團公司拉條掛賬問題，舉一反三，全面抓好質(zhì)量綜合整治及提升工程，建立“質(zhì)量第一，以質(zhì)立企”等質(zhì)量管理文化，嚴格質(zhì)量管理體系的運行，細化人機料法環(huán)等各層面控制，用高質(zhì)量的工作來保障高標準的產(chǎn)品質(zhì)量。深入貫徹落實裝備質(zhì)量問題“雙五歸零”和集團公司“質(zhì)量問題歸零四十問”要求，建立健全質(zhì)量問題督辦機制，加強質(zhì)量問題分類分級管理，嚴格責任追究。 實施安全環(huán)保專項行動，保持平穩(wěn)態(tài)勢。牢固樹立“既要安全，又要環(huán)?！钡睦砟?，持續(xù)完善安全環(huán)保管理體系和機制，強化履職考核，嚴肅追責問責，保持安全環(huán)保平穩(wěn)的態(tài)勢。進一步拓展安全環(huán)保風險辨識范圍，提升安全環(huán)保風險防范能力，針對梳理出的問題，建立問題清單，分類制定整改計劃和措施，進行“拉條掛賬”管理。 實施產(chǎn)業(yè)融合專項行動，完善市場化機制。加快硝基胍生產(chǎn)線試車及試生產(chǎn)步伐，并以噁二嗪、咪唑烷為原料做長硝基胍下游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成農(nóng)藥生產(chǎn)能力。推進混二硝基苯項目建設(shè)，上半年完成3萬噸/年混二硝基苯生產(chǎn)線建設(shè)并實現(xiàn)收入。積極推進民爆產(chǎn)業(yè)混合所有制改革，做好成本控制及市場開發(fā)工作，提高贏利能力和市場競爭能力，適時啟動起爆具自動澆鑄生產(chǎn)線建設(shè)及退役產(chǎn)品循環(huán)利用中心審批和建設(shè)，延長民爆產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。 實施深化改革專項行動，降低管理運行成本。按時完成華融資產(chǎn)管理公司退股工作，并在年底前完成母子公司全面融合工作。盤活非核心業(yè)務資產(chǎn)，全面推進能源動力、廢水處理、機械加工與維修、運輸搬運、生產(chǎn)保衛(wèi)等業(yè)務內(nèi)部模擬市場化運營，適時啟動外部市場化運作。緊跟國家相關(guān)政策，積極解決離退休人員社會化管理等歷史遺留問題，進一步減輕企業(yè)負擔。 實施人才隊伍建設(shè)專項行動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。持續(xù)推進中層干部“能上能下”制度改革，同時有序推進結(jié)構(gòu)調(diào)整人員壓縮工作，并在年底前完成定崗定編工作，盤活現(xiàn)有人力資源。制定人才引進和培養(yǎng)計劃，從今年開始，每年多途徑、多方式引進100名人才，充實科研技術(shù)崗位和一線操作崗位。 實施節(jié)能降耗專項行動，實現(xiàn)降本增效。進一步強化采購對標管理，降低原材料采購成本，全年同比節(jié)約1000萬元。持續(xù)降低原材料和能源動力消耗，同比各節(jié)約1000萬元。壓縮帶息負債規(guī)模，實現(xiàn)財務費用等同比大幅度降低。 實施管理優(yōu)化專項行動，解決短板問題。加強制度、流程建設(shè)，采取對標學習、管理咨詢等方式，對現(xiàn)有制度進行修改完善，對固有的管理流程實施再造，提高工作效率。深入開展作業(yè)現(xiàn)場整頓以及生產(chǎn)線“四優(yōu)化”工作，以推動精益生產(chǎn)線建設(shè)為突破口，加快老線精益改造步伐，提升制造環(huán)節(jié)精益管理水平。開展課題改善和管理創(chuàng)新，持續(xù)提升自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新能力。 實施黨建提升專項行動，落實從嚴治黨要求。強化主題教育檢視問題清單整改落實過程的監(jiān)督管理，確保檢視問題按計劃整改完成，支撐企業(yè)的改革發(fā)展。加強基層黨組織建設(shè)，實行工作模板化、建設(shè)規(guī)范化、支部品牌化管理，實現(xiàn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。堅持融入中心抓黨建，深入開展“黨員創(chuàng)新工程”“精益每一處、節(jié)約每一分”等特色活動。抓好黨風廉政建設(shè)“兩個責任”考核，倒逼責任的落實，切實推動全面從嚴治黨工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，及時處理違反“八項規(guī)定”和“四風”問題，維護企業(yè)利益。(胡國強 張高新) |
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