“小細(xì)胞”迸發(fā)“大能量” |
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在中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車軸股份有限公司專用分公司有這樣一支年輕的班組，成員扎根生產(chǎn)一線，銳意進取、團結(jié)一致，先后承擔(dān)了多個重點項目的機加工作，它就是機加車間數(shù)控班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。數(shù)控班肩負(fù)著分公司鐵路車輛零部件、軍民品科研試制等裝備制造任務(wù)，特殊的工作性質(zhì)對數(shù)控班成員也提出了更高的要求，用車間主任的話說，數(shù)控班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗，更要具備任勞任怨、敢于創(chuàng)新的精神和高度的使命感和責(zé)任感，數(shù)控班正是由12名具備這些素質(zhì)的“精兵悍將”組成。 勤學(xué)習(xí) 增強班組“原動能” 公司千條線，班組一線穿。作為分公司運行的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在生產(chǎn)活動中起著不可忽視的作用。不同于其他班組，數(shù)控班匯集了分公司包括數(shù)控臥式加工中心、CNC加工中心機等眾多高、精、尖的數(shù)控機加設(shè)備，因此班組成員需要具備相關(guān)的專業(yè)知識和豐富的實操經(jīng)驗。近年來，班組不斷加強隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮技能帶頭人的作用，以導(dǎo)師帶徒結(jié)對子的形式，對青年員工進行“傳、幫、帶”。除了常規(guī)培訓(xùn)，數(shù)控班還組織了多個專項培訓(xùn)，其中為期一個月的西門子840DSL數(shù)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)，從數(shù)控編程和刀具使用兩個較為薄弱的方面入手，切實提高了員工的數(shù)控技能水平，適應(yīng)了非標(biāo)產(chǎn)品多樣化的需求。班組成員在今年分公司舉辦的技能大賽中取得了良好成績，員工們想學(xué)技能、要學(xué)技能的觀念深植心中。 嚴(yán)管理 增添安全生產(chǎn)“新防線” 一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理，班組長焦飛作為兵頭將尾的“總指揮”，從規(guī)范制度、完善標(biāo)準(zhǔn)等方面細(xì)化班組各項工作。為保障安全生產(chǎn)，數(shù)控班組提煉出“五化”創(chuàng)新方法，即安全教育全員化、安全管理精細(xì)化、安全檢查經(jīng)?；?、安全體系科學(xué)化、安全措施系統(tǒng)化，班組成員的安全意識和安全技能得到不斷提升，發(fā)現(xiàn)和整改問題的能力也不斷增強，且實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。 重質(zhì)量 打造產(chǎn)品品質(zhì)“升級版” 分公司的眾多項目都離不開機加工作，加班對于數(shù)控班成員來說早已成為家常便飯，不論刮風(fēng)下雨、嚴(yán)寒酷暑，都能在車間里看到他們年輕而忙碌的身影。在保障產(chǎn)量的同時，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，數(shù)控班不斷對加工方法和工藝進行改進。在鐵路車輛吊座任務(wù)的前期圖紙消化中，班組根據(jù)以往的經(jīng)驗，通過改變工藝流程的前后順序，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化。生產(chǎn)中，通過改進裝卡方式，改變了原來傳統(tǒng)的劃線打孔，采用了編程定位、一次性數(shù)控加工，顯著提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提升了工作效率。 無論是數(shù)量龐大的鐵路車輛機加工作還是工序復(fù)雜的非標(biāo)民品項目，機加數(shù)控班總能交出一份滿意的答卷，這個“小細(xì)胞”源源不斷地迸發(fā)出“大能量”，為分公司發(fā)展提供有力支撐。(李娜) |
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