“明哥這個‘一把手’ 當(dāng)?shù)么_實好！”——記江南工業(yè)集團勞模李明輝 |
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“明哥這個‘一把手’，當(dāng)?shù)么_實好!”這是中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司五分廠054車間員工們對明哥的評價。明哥叫李明輝，是054車間主任，去年獲得公司勞模稱號。054車間肩負(fù)著幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)總裝重任。2017年，該車間完成了多個批次產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)總值達(dá)9億元。 2016年10月5日晚8時40分，總裝生產(chǎn)線上的振動通電測試設(shè)備突然出現(xiàn)故障。這臺設(shè)備價值幾百萬元，屬于“技術(shù)密集型”設(shè)備，公司僅此一臺。為了不影響第二天的正常生產(chǎn)，明哥帶領(lǐng)4位員工趕到現(xiàn)場連夜搶修，經(jīng)過4個多小時的努力，終于使設(shè)備恢復(fù)了正常，確保了后續(xù)生產(chǎn)的有序運行。為此，他獲得了分廠2016年的一號嘉獎令。他的同事們說，這樣的事，明哥做了很多。 “小隙沉舟，小蟲毒身”“一釘損一馬，一馬失社稷”，明哥經(jīng)常和同事們談?wù)撨@些道理。他深知無論是安全生產(chǎn)還是產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)節(jié)都是關(guān)鍵。“如果不在產(chǎn)品的質(zhì)上斤斤計較，就難在量上綽綽有余”是他的口頭禪。 在車間，他嚴(yán)格要求員工實行“零工序檢查制度”“配送制度”“雙崗制度”“互檢制度”等，堅決做到“程序不少、環(huán)節(jié)不漏、步驟不減”，嚴(yán)查“人、機、料、法、環(huán)、測”六大生產(chǎn)要素。同時，他還結(jié)合分廠開展的“每月之星”評選和“精益質(zhì)量放心崗”活動，將“匠心”融入生產(chǎn)全過程，讓員工們做到產(chǎn)品質(zhì)量“六清楚”——用戶需求清楚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清楚、技術(shù)狀態(tài)清楚、工藝過程清楚、關(guān)鍵環(huán)節(jié)清楚、質(zhì)量狀況清楚。 多年來，在明哥的帶領(lǐng)下，054車間生產(chǎn)的系列產(chǎn)品均獲得了用戶的高度贊譽;該車間也先后獲得湖南省“工人先鋒號”等榮譽稱號;車間下屬多個班組獲得“全國質(zhì)量信得過班組”“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽。 因為生產(chǎn)的特殊性，系列產(chǎn)品多、任務(wù)緊、外購件不能及時到位等問題，影響了總裝生產(chǎn)的進度，為此車間經(jīng)常要進行生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，如何贏得系列突擊戰(zhàn)的勝利?這時同事們都會跟著李明輝的思路，根據(jù)他調(diào)整好的計劃，投入到?jīng)]有硝煙的戰(zhàn)役之中。他常說：“勝利不會等著我們，唯有奮斗”。 2017年第四季度，公司仍有幾億元的產(chǎn)值急需完成。面對艱巨任務(wù)，明哥組織全員開展“大戰(zhàn)90天，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)”等勞動競賽活動，明哥也時常頂在最需要人手的崗位，每天工作達(dá)10小時以上。 憑著恒心、毅力和韌性，明哥帶著該車間全體職工最終完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)的每批次產(chǎn)品在交驗試驗中均順利通過，為公司節(jié)省了600多萬元的成本。(方鋼) |
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